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百贯沟煤业公司 抓重点攻难关 强管理提质效

       今年以来,百贯沟煤业公司抓住安全生产这个牛鼻子,强攻2503大倾角综放工作面这个难点,强化安全基础管理,合理优化生产布局,不断提高经营效益,杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上生产事故,安全生产标准化动态达一级,完成利润6021万元。

       突出重点环节,夯实安全基础。该公司领导班子牢固树立安全高于一切、先于一切、重于一切的安全理念,推行“意识+责任+标准化”管理模式,认真开展党管安全、“安全生产月”等一系列活动,增强职工安全意识。每旬组织全面排查事故隐患,对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度。上半年共执行“四停”制度16次,累计治理“三违”185人次,其中严重“三违”11人次;先后追究班长以上干部不履职12人次、不尽职3人次。

       合理优化布局,平稳组织生产。按照集团公司节点计划制订2501工作面下段回撤实施方案,每天召开协调分析会和现场分析会,明确责任,分时段、分责任人进行安排部署,保证了工作面下段的安全回撤。针对1502工作面回采制定精细化措施,通过控制推进度、抓好设备检修、打牢基础工程质量、提升资源回收率,实现了安全收作。2503大倾角工作面由公司自行安装并一次性试生产成功,降低了生产成本,锻炼了队伍,为2503后续大倾角仰采回采奠定了坚实基础。2502掘进工作面做为今年首个掘进接续工作面,公司高度重视,召开专题推进会,制定特殊激励政策,调动职工积极性,合理调配掘进力量,强化技术支持与日常服务,2个半月时间完成掘进进尺1300米,提前15天完成贯通。

       强化经营管理,提高经济运行质量。强化职能考核,做到纵向到底、横向到边、不留空当与死角,确保月度综合考核兑率100%。最大限度压缩不合理支出,上半年共计签订合同管理35份,压缩不合理费用近60万元。加强煤炭入洗量的核定,节约洗煤加工费近10万元,有效维护企业的利益。结合矿井实际,进一步优化人力资源配置,重新定岗定员,对出勤不正常人员进行清理,累计清理39人。强化成本管理,开展节支降耗,加大回收复用、修旧利废力度,回收复用各类材料260万元,处置废旧闲置物资10.66万元,盘活调剂物资9.82万元,自制加工减少新材料投入58.37万元。从采掘源头,超前抓好煤质管理,根据市场变化,优化产品结构,加大洗配煤力度,实现煤质增收460万元,销售水泥厂配比煤,直接创效370万元左右。

       注重“家文化”,提高职工幸福指数。深入开展“走访转”活动,公司领导走访慰问职工家庭,为10户困难职工家庭送去1500元以及米、面、油及慰问金;上半年共为50名家庭困难职工办理救济金2.48万元。在元旦、春节、元宵节、端午节期间,组织女工安全协管员到井口送鸡汤、饺子、元宵和粽子,服務職工1800多人次,让职工感受到企业党组织的关怀。重大节日职工文体活动不断线,举办了迎新春职工长跑比赛,“巾帼展风采,喜迎党代会”系列文体活动。为迎接集团公司第八次党代会召开,举办了“献礼党代会,再创新辉煌”文艺晚会,丰富了职工业余文化生活,使职工获得感、幸福感、自豪感满满。


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